지속적인 가치창출 - 1

지속적인 가치창출 - 1

인텔 회장인 앤드류 그로브［Andrew Gro\'e］는 얼마전 / 포춘〉과의 인터뷰셰서 지난 10 년간 전세계의 직장에 일어난 더욱더 큰 변화는 무엇인가라는 질문을 받았다 그는 이처럼 대답하였다. 패 생각에는 두 가지정도 주요한 변화가 있었습니다.

첫 번째 변화는 오늘날 모든 인간은 전부  자신 피 정력을 스스로 던쉴헤간다는 사쉴칩니다.

포든 인간은 지신 헤체칠어나는 모든 일에 전적으로 책임이 있다. 특히나 지신의 일 습관과 훈련, 또는 발전에 전적인 책임이 있다. 그의 두 번째 관찰이 훨씬 더 중요하다. 그는 오늘날 직조F에 성공하τ열쇠는 ‘지속적인 가치칭출’이라고 말했다 과거에는 어느 한 시점에 일정 수준의 성취를 이루어내면 그 성취에 기대어 몇 달, 혹은 몇 년을 지낼 수 있었다.

하지만 오늘날에는 매일매일 새로운 가치를 창출하는 수단을 갖c}작찬다. 최 사는다 01 상당산 01과 커쉐01문성취혜산경을 쓰지 않는다 오늘날에는 ‘회사를 위한 최근에 한 일이 무엇이지 ' ! '리는 질문이 더욱더 중요하다